連續(xù)4個月保持盈利；上半年噸鋼利潤分位值預(yù)計(jì)超年度目標(biāo)；噸鋼可比成本降低率達(dá)5.52%，生鐵成本保持行業(yè)比較優(yōu)勢，行業(yè)排名升至第9位；噸鋼綜合能耗“破5見4”……近日，山鋼股份萊蕪分公司召開運(yùn)營績效分析評價(jià)會，曬出半年成績單，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新高。
面對異常嚴(yán)峻的市場形勢及人員富余、區(qū)域分散、產(chǎn)線效率低等“先天不足”問題，萊蕪分公司通過持續(xù)不斷的極致探索和實(shí)踐，走出困境、實(shí)現(xiàn)逆“市”上揚(yáng)。
錨定“爭上游、走在前”目標(biāo)定位，落實(shí)“四轉(zhuǎn)四突八極”工作格局，堅(jiān)持“外抓購銷差價(jià)，內(nèi)抓極致運(yùn)行”經(jīng)營理念，上半年，萊蕪分公司在提升產(chǎn)品、效率、成本、機(jī)制競爭力上找路子、尋突破，交出“沖刺雙過半”合格答卷。
穩(wěn)質(zhì)量+優(yōu)服務(wù)，筑牢產(chǎn)品競爭力。開展極穩(wěn)質(zhì)量專項(xiàng)行動，深化“質(zhì)量門”建設(shè)，構(gòu)建涵蓋從原料到倉儲全流程的2836個質(zhì)量門，每日監(jiān)測通報(bào)、每日改進(jìn)提升，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過程極穩(wěn)控制能力。開展用戶交付金牌服務(wù)行動，合同交付率提升20多個百分點(diǎn)。堅(jiān)持“高層營銷、營銷高層”，開展QCDVS定制化服務(wù)，針對重點(diǎn)用戶建立“一戶一品一表”，走訪重點(diǎn)用戶82次，制定改進(jìn)措施183項(xiàng)，用戶滿意度持續(xù)提升。成立型鋼、厚板、特鋼等六大產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)化產(chǎn)品經(jīng)營，著力做精產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)。
強(qiáng)基礎(chǔ)+補(bǔ)短板，激活效率競爭力。萊蕪分公司緊緊抓住主線、界面兩方面效率，在促進(jìn)“老產(chǎn)線”生產(chǎn)效率提升上下足了功夫。通過條件固化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，高爐利用系數(shù)達(dá)到較高水平，3200立方米、3800立方米高爐在對標(biāo)企業(yè)8座3000立方米級高爐高產(chǎn)水平中，分別位列第1、第2。煉鋼工序開展流程分析，降低轉(zhuǎn)爐冶煉周期，型鋼區(qū)轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)大幅提升。軋材工序致力于全面提升設(shè)備綜合效率，寬厚板產(chǎn)線效率實(shí)現(xiàn)逐月提升。上半年，鐵水溫降在2022年總體降低29℃基礎(chǔ)上再降22℃；鋼軋界面抓熱裝熱送，綜合熱送熱裝較去年提高4.7%；人事效率持續(xù)提升，全年計(jì)劃優(yōu)化人員15%，上半年完成階段目標(biāo)。
練內(nèi)功+深挖潛，提升成本競爭力。持續(xù)優(yōu)化“十大結(jié)構(gòu)”，成立13個SBU團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化產(chǎn)供研銜接，強(qiáng)化研判分析，按照性價(jià)比動態(tài)優(yōu)化組合各類結(jié)構(gòu)，噸鋼可比成本逐年實(shí)現(xiàn)較大幅度降低；以工序節(jié)能和整體能效提升為主抓手，通過避峰填谷、極致提升發(fā)電量等措施，噸鋼綜合能耗成功“破5見4”；大力開展外委壓減、自營替代、內(nèi)部倒運(yùn)現(xiàn)場診斷等工作，維修、采購、外委、物流等各項(xiàng)費(fèi)用大幅壓減。
深對標(biāo)+抓精益，激發(fā)機(jī)制競爭力。“他山之石可以攻玉”，在提升機(jī)制競爭力上，萊蕪分公司堅(jiān)持對標(biāo)找差，向外尋求“破解之道”。學(xué)永鋒，新動區(qū)效率、成本全面對標(biāo)永鋒臨港，目前已實(shí)現(xiàn)從跟跑到并跑的跨越。學(xué)鄂鋼，推行“一人一表”賽馬機(jī)制，較真碰硬，剛性執(zhí)行，執(zhí)行當(dāng)月公司中層管理人員月度薪酬差距最大達(dá)到72%。學(xué)方大，持續(xù)優(yōu)化“賽馬”機(jī)制，開展全員監(jiān)督堵漏挽損行動，出臺專項(xiàng)管理辦法，重獎重罰。深耕精益管理，倡樹“想都是問題，做才是答案”等十大精益理念，構(gòu)建三級精益項(xiàng)目群，開展兩輪“現(xiàn)場觀察改善周”活動，形成改善措施470項(xiàng)。上半年，依靠內(nèi)部團(tuán)隊(duì)先后完成“院中院”、固廢資源、BOO/BOT合同、能源挖潛、內(nèi)部倒運(yùn)等5次專題現(xiàn)場診斷，減損增效近2億元。
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