一是研判形勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，捍衛(wèi)行業(yè)第一地位。外部環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，寶鋼股份捍衛(wèi)行業(yè)第一地位的目標(biāo)絲毫不能動(dòng)搖。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，必須居危思進(jìn)，做好長(zhǎng)期“過冬”、打艱苦仗、過緊日子的準(zhǔn)備。要以戰(zhàn)略導(dǎo)向和問題導(dǎo)向考慮企業(yè)的發(fā)展和未來，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)找差，找準(zhǔn)未來發(fā)展之路。

二是以堅(jiān)決行動(dòng)推動(dòng)寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。要按照“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以堅(jiān)決行動(dòng)全力沖刺完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下階段重點(diǎn)做好落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮頂梁柱作用，強(qiáng)化科技創(chuàng)新；貫徹黨的二十大精神，在高端化、智能化、綠色化、高效化方面持續(xù)發(fā)力；踐行“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)；深化“一公司多基地”管理，建設(shè)高效智慧總部；深化國(guó)資國(guó)企改革等工作。

三是要認(rèn)真抓好習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想的學(xué)習(xí)宣傳和轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作。以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，把習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想轉(zhuǎn)化為具體政策、具體任務(wù)、具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落地、抓到位、抓見效，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

四是加強(qiáng)安全管理。各級(jí)管理者要加強(qiáng)履職盡責(zé)，對(duì)安全工作保持敬畏感，時(shí)刻繃緊安全之弦不放松，防止安全工作弱化、目前正值汛期，要全面排查隱患，做好防汛抗臺(tái)工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

胡望明結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)寶鋼股份下階段工作提出要求。要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，保持戰(zhàn)略清醒，堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的深刻變化和復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，對(duì)未來必須始終充滿信心。我們的信心源自于黨中央長(zhǎng)期以來對(duì)制造業(yè)、對(duì)寶武的巨大關(guān)懷，寶武對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)客觀、科學(xué)的分析，我們的能力和底氣、戰(zhàn)略定力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及經(jīng)營(yíng)方針策略。

胡望明希望，寶鋼股份要勇挑重?fù)?dān)，當(dāng)好頂梁柱，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)作出更大貢獻(xiàn)。寶武要強(qiáng)，鋼鐵主業(yè)必須強(qiáng)；鋼鐵主業(yè)要強(qiáng)，寶鋼股份必須強(qiáng)，這是寶武“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的重要標(biāo)志，也是寶武邁向世界一流企業(yè)的必然要求。頂梁柱就是要在關(guān)鍵的時(shí)候頂?shù)米?，壓艙石就是要在危急的時(shí)刻壓得實(shí)。寶鋼股份必須要當(dāng)好行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，必須要繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。面對(duì)鋼鐵行業(yè)百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì)，僅僅滿足于利潤(rùn)總額“行業(yè)第一”是不能真正擔(dān)當(dāng)“引領(lǐng)者”的，寶鋼股份的噸鋼利潤(rùn)指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)仍有相當(dāng)差距。要加快提升噸鋼利潤(rùn)；重點(diǎn)圍繞鋼鐵基地的效率和效益提升，廣泛開展對(duì)標(biāo)找差。