鞍鋼礦業關寶山公司全面落實兩級公司關于改革工作部署，持續推進三項制度改革，推動制度優勢更好轉化為治理效能，激發企業高質量發展內生動力和經營活力。今年前5個月，該公司利潤比預算多完成1965萬元，選礦（紅礦）實物勞動生產率在全國同行業排名第一，成為行業新標桿。
推行全員聘任制，實現干部能上能下新常態。該公司建立“賽馬”機制，對所有管理人員實行帶指標競聘上崗，以年度為評價單位，對未完成設定指標的人員予以解聘，要求退出現崗位，實現“能者上、平者讓、庸者下”，兩年來，通過優勝劣汰，共提職15人、降職6人；建立“識馬”機制，打通干部晉升通道，打破干部身份界限，注重能力和業績，鼓勵生產服務崗位人員通過競聘走上管理崗位，今年以來，共有3名優秀生產服務崗位人員晉升到管理崗位。 推行績效改革，激發職工隊伍敬業愛崗新活力。該公司圍繞“打破平衡、拉開差距”基本目標，不斷優化完善績效考核管理制度，建立“基本績效+浮動績效+季度績效+年度績效+特殊貢獻績效+賽道績效”的戰略績效考核體系，職工之間績效薪酬差距進一步拉大，徹底改變了職工“干多干少一個樣”的平均主義和傳統觀念，由過去被動的“要我做”轉變為主動的“我要做”，由過去習慣性“領績效”轉變為主動“賺績效”，營造“后進趕先進、先進更先進”良好氛圍。今年以來，該公司共有58名職工在“賽道績效”中創效。
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