8月2日,寶鋼股份舉行2023年年中管理研討會(huì),深入貫徹落實(shí)寶武2023年半年度工作會(huì)議精神,總結(jié)上半年工作,明確下半年任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明參加會(huì)議并要求寶鋼股份,保持戰(zhàn)略定力,勇挑重?fù)?dān),當(dāng)好頂梁柱,以“四化”為方向引領(lǐng),繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一,為寶武經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出更大的貢獻(xiàn)。寶武黨委常委,寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒繼新參加會(huì)議。鄒繼新在講話中結(jié)合會(huì)議主題對(duì)寶鋼股份下半年工作提出要求。
一是研判形勢(shì),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),捍衛(wèi)行業(yè)第一地位。外部環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,寶鋼股份捍衛(wèi)行業(yè)第一地位的目標(biāo)絲毫不能動(dòng)搖。面對(duì)困難與挑戰(zhàn),必須居危思進(jìn),做好長(zhǎng)期“過(guò)冬”、打艱苦仗、過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。要以戰(zhàn)略導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向考慮企業(yè)的發(fā)展和未來(lái),扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差,找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展之路。 二是以堅(jiān)決行動(dòng)推動(dòng)寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展,加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。要按照“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以堅(jiān)決行動(dòng)全力沖刺完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下階段重點(diǎn)做好落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮頂梁柱作用,強(qiáng)化科技創(chuàng)新;貫徹黨的二十大精神,在高端化、智能化、綠色化、高效化方面持續(xù)發(fā)力;踐行“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略,充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng);深化“一公司多基地”管理,建設(shè)高效智慧總部;深化國(guó)資國(guó)企改革等工作。 三是要認(rèn)真抓好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想的學(xué)習(xí)宣傳和轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作。以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐,把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想轉(zhuǎn)化為具體政策、具體任務(wù)、具體措施,一項(xiàng)一項(xiàng)抓落地、抓到位、抓見(jiàn)效,以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。 四是加強(qiáng)安全管理。各級(jí)管理者要加強(qiáng)履職盡責(zé),對(duì)安全工作保持敬畏感,時(shí)刻繃緊安全之弦不放松,防止安全工作弱化、目前正值汛期,要全面排查隱患,做好防汛抗臺(tái)工作,做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。 胡望明結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)寶鋼股份下階段工作提出要求。要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),保持戰(zhàn)略清醒,堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的深刻變化和復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì),對(duì)未來(lái)必須始終充滿信心。我們的信心源自于黨中央長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)制造業(yè)、對(duì)寶武的巨大關(guān)懷,寶武對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)客觀、科學(xué)的分析,我們的能力和底氣、戰(zhàn)略定力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及經(jīng)營(yíng)方針策略。 胡望明希望,寶鋼股份要勇挑重?fù)?dān),當(dāng)好頂梁柱,為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)作出更大貢獻(xiàn)。寶武要強(qiáng),鋼鐵主業(yè)必須強(qiáng);鋼鐵主業(yè)要強(qiáng),寶鋼股份必須強(qiáng),這是寶武“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的重要標(biāo)志,也是寶武邁向世界一流企業(yè)的必然要求。頂梁柱就是要在關(guān)鍵的時(shí)候頂?shù)米?,壓艙石就是要在危急的時(shí)刻壓得實(shí)。寶鋼股份必須要當(dāng)好行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè),必須要繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。面對(duì)鋼鐵行業(yè)百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì),僅僅滿足于利潤(rùn)總額“行業(yè)第一”是不能真正擔(dān)當(dāng)“引領(lǐng)者”的,寶鋼股份的噸鋼利潤(rùn)指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)仍有相當(dāng)差距。要加快提升噸鋼利潤(rùn);重點(diǎn)圍繞鋼鐵基地的效率和效益提升,廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差。
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