2003年，因當時的武昌縣化肥廠改制，兩名福建企業家來金口創業。不久，他們創辦的武漢和興金屬制品有限公司（以下簡稱“和興鋼廠”）投產，這個占地195畝的小型鋼廠主要生產建筑用鋼材。“鋼材鼎盛時期，我們有300多名工人，年產能達到90萬噸。”當年的創辦者之一陳克亮回憶，經營狀況不錯的鋼廠成了附近村民就業的好去處，當時鋼廠里95%的工人為當地人。回想做鋼材生意最初那幾年，陳克亮“總覺得在做夢一樣”，在鋼鐵市場的黃金和寒冬時代反復“撲騰”中，他的人生伴隨鋼廠遭遇了一個分水嶺。2016年，國務院明確了未來5年時間將化解鋼鐵過剩產能1至1.5億噸的目標，全國開啟了鋼鐵行業去產能熱潮。陳克亮回憶，他很快就接到區里相關方面的通知，自己的鋼廠被納入了拆除名單。2016年年初，區里的工作人員開始以一個月近十次的頻率往鋼廠里跑。“每逢節假日，他們更會過來跟我們講政策、講感情，從企業發展的角度，引導股東轉變思想。”陳克亮說。拆除鋼廠意味著上億元的設備投入和14年的經營心血在一瞬間化為了泡影。但從政府去產能的角度講，他最終選擇了無條件支持，并主動回到福建，做了100余名小股東親戚朋友的思想工作。當年9月底，眼見著煉鋼爐在自己眼皮底下轟然倒下，陳克亮在不舍中正式告別鋼廠時代。“阿亮有想法，這些年的事情差不多都是他親力親為。”原和興鋼廠采購負責人吳國朝操著一口略帶閩南方言的普通話說。20年前，他和陳克亮一起從福建來武漢，在鋼廠拆除之后，陳克亮跟他說自己不想回老家，還想接著干。吳國朝二話沒說，就一起留下來了。

“你知道有首閩南流行歌，‘三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏’。”走到人生十字路口的陳克亮決定在武漢“再拼一把”。2016年，陳克亮46歲，另一個大股東何松生60歲。兩個“大齡”創業者一起選擇了就地“二次創業”。和興鋼廠熊熊爐火熄滅的那一年，7公里外，上汽通用武漢分公司正在火熱建設中。陳克亮和何松生從中找到了“重生之路”。“汽車整車廠落戶需要大量配套供應商，這為公司轉型帶來了機遇。”陳克亮說，股東們協商，提前劃出了閑置的5000平方米空間建成生產廠房，并成立了武漢中元弘毅科技有限責任公司（以下簡稱“中元弘毅”），準備生產汽車篷墊等內飾件。從鋼鐵到塑料，從大件到小件，中元弘毅重新購買設備、培訓員工，當初選擇留下的三十幾名行政員工上任到新的崗位。原和興鋼廠會計廖海濤轉崗當上了中元弘毅廠長助理，拿筆的手握起了機械操作桿。在何松生的眼里，這次跨行就像“重新回到了小學，所有的一切都要學習”。公司起步階段，他們交了“大量學費”。幾個月后，中元弘毅的產品問世了，但在聯系整車廠時，對方大多以“沒時間、沒聽過、不相信”為理由而掛斷電話。為了破除信任問題，中元弘毅請來技術人員、專家幫公司站臺，派了工作人員一個月兩三趟地前往上海為客戶演示、介紹產品。“我們首先從汽車廠的三級供應商手上接單，就算利潤很少也能接受。走向重生，首先要活下來。”成為辦公室主任的吳國朝終日奔走在找市場的路上，腳步不停，電話不停。在江夏區政府的支持下，中元弘毅慢慢從上汽通用武漢分公司一級供應商手中接到了訂單，生產門側板等汽車內飾件。隨后，公司又被東風公司看中，成為其供貨商，專門生產車把手等注塑件。6年，和興鋼廠的那群“老伙計”一直在轉型之路上奔跑。今年，通過科技創新或者商業模式創新進入高成長期的中元弘毅，入選湖北省“瞪羚”企業名單。

連續三年年產值逐步攀升，在去年成功突破億元，脫胎于和興鋼廠，中元弘毅終于跨過了生死之關。

初見陳克亮時，他穿著一身休閑裝和運動鞋，一副老花鏡夾在胸前口袋里，手里抓著兩部手機，笑瞇瞇地打著招呼。看起來并不像一個“鋼老板”。因為臨時有上海客戶要看園區，第一次采訪只好中止。陳克亮在忙什么？“天南海北到處跑，認識些新朋友。”這個從事鋼材生產銷售20多年的“鋼老板”，放下身段后，自己當上了招商員。當年，股東們籌資3億元，在閑置的60多畝土地上建起了金江南工業園，廠房面積超過3萬平方米。除中元弘毅外，另外2.5萬平方米對外招商引資，準備吸引汽車零部件上下游企業集聚。陳克亮選擇了“用兩條腿走路”，要將步子邁得更大。武漢華迎汽車零部件有限公司隨上汽通用從上海來到武漢，在周邊尋覓合適廠房時，正好發現了金江南工業園，因其優越的地理位置，最終選擇了入駐。這也是陳克亮成功對接的第一個客戶。2017年，金江南工業園一期項目的5棟廠房全部租滿。隨后，武漢多沃汽車零部件有限公司、金亭汽車線束（武漢）有限公司等10多家為上汽通用配套的企業在此落戶，滿負荷生產。陳克亮終于能松一口氣，看來自己“第二春”的選擇沒有錯。當鋼鐵冶煉成為往事，招商變成當務之急，陳克亮也沒有“病急亂投醫”。一次走訪園區，他發現一家入駐企業生產的塑料零件有異味，謊報了生產用料情況，于是陳克亮主動提出了勸退。武漢瑞之源塑業有限公司剛來武漢人生地不熟，公司上下對市場開拓沒抱太大信心。陳克亮設身處地對該企業提出了出資入股的解決辦法，幫中小微企業承擔風險。在該企業成功發展兩年后，金江南工業園“功成身退”，選擇自動退出股份。目前，金江南工業園已完成三期建設，入駐了20余家企業。每次陳克亮都要親自盯著園區的綠化種類、道路設計、廠房大小，把這里當自己的“第二棟新房子來裝修”。“2016年，為什么堅定選擇繼續留在武漢？”記者問。“如果離開武漢了，我還得重新起步。我相信堅持干下去，實體經濟不會倒。”陳克亮笑容滿面，“畢竟我在武漢安了家，現在是愛打拼的‘新武漢人’。”