寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明在2024年半年度工作會(huì)議暨強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)深化整合協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，要堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，聚焦提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同深度結(jié)合，有效應(yīng)對(duì)長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)行業(yè)形勢(shì)，全力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以寶武高質(zhì)量發(fā)展為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量！

集團(tuán)總部各部門、各子公司反響熱烈，紛紛表示，將以更加堅(jiān)定的決心和勇毅的姿態(tài)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。我們開設(shè)專欄，陸續(xù)刊發(fā)總部各部門、各子公司貫徹落實(shí)會(huì)議精神的反響。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部快速落實(shí)2024年半年度工作會(huì)議精神，要求全體財(cái)務(wù)人員聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深化算賬經(jīng)營(yíng)，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)新形勢(shì)，樹立減量發(fā)展新思維，沖刺全年目標(biāo)。

寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明在2024年半年度工作會(huì)議上指出，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加艱難”“行業(yè)形勢(shì)‘長(zhǎng)周期’‘減量’‘調(diào)結(jié)構(gòu)’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴(yán)冬’很可能比我們預(yù)想得更長(zhǎng)、更冷、更加難熬”。號(hào)召全集團(tuán)在下半年進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)，打造算賬經(jīng)營(yíng)高階階段，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，沖刺全年目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部在會(huì)后集中學(xué)習(xí)，要求全體財(cái)務(wù)員工深入理解、讀懂讀透并將半年度工作會(huì)議精神全面貫徹落實(shí)于各項(xiàng)工作中。一是錨定全年目標(biāo)，緊盯各單位重大損益影響事項(xiàng)，做好目標(biāo)跟蹤調(diào)度工作，確保集團(tuán)年度整體目標(biāo)達(dá)成。有針對(duì)性地舉辦好半年度財(cái)務(wù)例會(huì)、2024年度扭虧增盈暨高負(fù)債企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)化負(fù)債推進(jìn)會(huì)兩個(gè)會(huì)議。二是深入理解“四有”經(jīng)營(yíng)原則，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)新形勢(shì)，樹立減量發(fā)展新思維，梳理減量發(fā)展新舉措。根據(jù)行業(yè)減量發(fā)展的新邏輯，牢牢抓住“現(xiàn)金流”這個(gè)經(jīng)營(yíng)根本，堅(jiān)持現(xiàn)金為王。在投融管退、供產(chǎn)銷研各算賬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景中建立與最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制相適應(yīng)的工作方法，如極限庫(kù)存管理、動(dòng)態(tài)授信等，規(guī)避行業(yè)減量發(fā)展過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)；在算賬投資中要運(yùn)用減量發(fā)展思維重新審視所有投資項(xiàng)目，堅(jiān)持投資回報(bào)，以收定支，要確保投出去的錢收得回來(lái)；在算賬融資中堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)匹配，實(shí)施有效融資管理。三是推進(jìn)極限庫(kù)存管理，扭轉(zhuǎn)安全庫(kù)存的傳統(tǒng)思維。深入推進(jìn)集團(tuán)公司庫(kù)存管理體系能力提升，通過體系能力推進(jìn)庫(kù)存持續(xù)降低。打開購(gòu)產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化與優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)，細(xì)化制定各環(huán)節(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管控，避免“打老虎”現(xiàn)象。四是主動(dòng)深入研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尤其是在減量發(fā)展的系列重點(diǎn)難點(diǎn)工作中深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，如產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化、產(chǎn)品產(chǎn)線分工、高爐低成本穩(wěn)定生產(chǎn)的購(gòu)產(chǎn)研協(xié)同等，推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)算細(xì)、算準(zhǔn)，主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)一線創(chuàng)造價(jià)值。五是把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在更加突出的位置。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，推動(dòng)投資、負(fù)債率、逾期應(yīng)收賬款、資金鏈斷裂、稅務(wù)、虛假貿(mào)易等重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解。六是協(xié)同各業(yè)務(wù)發(fā)展部/中心深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差，加快算賬結(jié)果落地，推進(jìn)各單位制定對(duì)外精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，制定各項(xiàng)指標(biāo)縮差甚至趕超對(duì)標(biāo)對(duì)象的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴指出，“要進(jìn)一步建立以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制”“對(duì)集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)是用戶，要做好服務(wù)賦能工作”。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)服務(wù)業(yè)務(wù)，助力子公司體系能力提升和風(fēng)險(xiǎn)防范化解。一是聚焦核心業(yè)務(wù)，通過算賬經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。二是牢牢樹立“以用戶為中心”理念，打開產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)“QCDVS”各環(huán)節(jié)，協(xié)同產(chǎn)銷研一線主動(dòng)算賬、比較，挖掘價(jià)值潛力。三是加快探索完善海外財(cái)務(wù)管理體系，以一流的國(guó)際化財(cái)務(wù)能力助力寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)。四是要求下屬財(cái)務(wù)部門要一絲不茍地落實(shí)相關(guān)指示，理解透徹講話精神，聚焦提效率、降成本，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板。

當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)較2008年、2015年更加嚴(yán)峻，各級(jí)財(cái)務(wù)部門要更加關(guān)注企業(yè)資金鏈安全，要做較長(zhǎng)一段時(shí)間資金平衡計(jì)劃，在穿越漫長(zhǎng)嚴(yán)冬的過程中，現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要。在算賬融資方面，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)匹配、戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造“三原則”，實(shí)施有效融資管理，持續(xù)開展算賬融資。一是發(fā)揮總對(duì)總優(yōu)勢(shì)，算好風(fēng)險(xiǎn)賬。積極協(xié)調(diào)銀行，解決個(gè)別單位存量銀行授信到期續(xù)貸、新增授信補(bǔ)充流動(dòng)資金等問題，有效保持寶武及下屬子公司在資本市場(chǎng)的良好信譽(yù)。二是統(tǒng)籌策劃，點(diǎn)面結(jié)合，算好協(xié)同賬。通過與銀行總、分、支三級(jí)聯(lián)動(dòng)，新進(jìn)單位融資條件明顯改善；利用“集采降本”優(yōu)勢(shì)，按照市場(chǎng)化原則對(duì)融資進(jìn)行集體招標(biāo)，集中資源獲得最優(yōu)融資利率。三是緊跟國(guó)家政策，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利用國(guó)家金融貨幣政策，不斷優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)各子公司提高中長(zhǎng)期融資比重，將部分短期融資置換成低成本的中長(zhǎng)期債務(wù)。

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