6月30日，安鋼集團公司以三會合一的形式，召開“七一”表彰大會、黨建工作會、二季度干部大會。集團公司黨委書記、董事長李利劍在會上發表重要講話，強調要增強緊迫感和危機意識，難中求進，進一步加大降成本工作力度，全面提升企業經營水平，奮力開創生產經營新局面。

  會上，李利劍傳達了省委書記樓陽生在全省“能力作風建設年”活動讀書會上的重要講話精神，并代表集團公司黨委，向“七一”表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向奮戰在集團公司各條戰線的全體共產黨員致以節日的問候。

  當前生產經營盡管逐月向好，但要看到受環保限產、疫情管控、市場波動等因素影響，安鋼上半年非常艱難，整體經營效果不理想。目前市場形勢異常嚴峻，整個行業出現大面積虧損，并有繼續擴大的態勢。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統淡季正在到來，形勢仍然不容樂觀，生產經營面臨巨大挑戰。“七一”前夕，我們隆重慶祝中國共產黨成立101周年，回顧黨的歷史，堅定“四個自信”，對進一步增強信心、鼓足干勁、提升士氣，克服前進中的困難，開創生產經營新局面，有著十分重要的意義。

  要認真學習省委書記樓陽生的重要講話精神，胸懷集團公司大局，增強組織紀律性，鍛造勇擔重任的真功夫，增強狠抓落實的硬本領。要善于抓總、抓重點、抓要點、抓難點，變中求新、變中求進，以過硬能力作風、創新思維、系統觀念、問題意識、結果導向，確保集團公司決策部署得到創造性貫徹落實，以結果論英雄，用實績檢驗各項工作的成效。

  當前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當前第一位的工作。要強化目標導向、問題導向、結果導向、用人導向，抓好任務分解，做好行業對標，細化完善經濟責任制考核，要有檢查、有考核、有追責，將任務、壓力、責任層層傳導下去，倒逼各單位和部門敢于迎難上，敢啃硬骨頭，干難事、干創新事，迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產品比例提上去，提升直供直銷比例，增強安鋼產品成本競爭力和創效能力。對不嚴格執行集團公司決策部署，上有政策、下有對策，搞變通、打折扣、不落實，指標長期上不去，業績始終得不到改善的，要堅決在干部考核中予以調整。要挖掘方方面面的增效潛力，提高產業鏈營銷和戰略合作的含金量，真正實現互惠互利、合作共贏。

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